每逢佳節(jié)倍思親。傳統(tǒng)的端午佳節(jié)前夕，6月7至8日為期2天，在LPG事業(yè)部人力行政中心組織，運營管理中心配合下，連同部門代表、員工代表共18人，陸續(xù)走進6個三級站、2個加氣站，開展了主題為“弘揚傳統(tǒng)文化 情系九豐端午”的2016年LPG事業(yè)部一線員工端午節(jié)慰問及員工訪談活動，讓奮斗在一線，堅守在一線的員工提前感受節(jié)日的氣氛，度過一個愉快的端午節(jié)。

在本次活動中，以各下屬氣站為單位，最大范圍走訪慰問一線員工為原則，各位領(lǐng)導、部門代表、員工代表與一線員工，圍在一起，坐在一起，這樣面對面的溝通，更能與一線員工融合在一起，更能傾聽一線員工的訴求，更具有“家”的意味。主要是圍繞以下幾個方面：

第一部分：在活動會上，負責人代表公司發(fā)言，對奮斗、工作在一線的員工，多年以來對公司的鼎力支持和辛勤勞動，表示衷心的感謝，同時為他們送去了粽子等慰問品，祝愿他們節(jié)日安康，勉勵他們立足崗位、扎實做好各項工作，為2016年公司發(fā)展目標的實現(xiàn)貢獻一份力量。

第二部分：員工互動及提問：在這個環(huán)節(jié)中，一線員工積極進行發(fā)言與提問，有些同事回顧了進公司以來的工作、生活情況；還有一些同事就自身的發(fā)展、工作和生活上的困難、員工收入、崗位分工、公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。對一線員工當場提出的問題、建議，負責人或所涉及的部門管理能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由辦公室人員記錄下來，將在公司討論后給予答復，真心實意地幫助一線員工打開心中的疑問，解決生活上的實際困難和問題。

第三部分：員工滿意度調(diào)查：在本次活動上，相對以往有很大的不同的地方，就是員工可能有很多想法和意見，但沒有適當?shù)那篮蜋C會來表達，因此在員工互動及提問的基礎(chǔ)上，采取不記名調(diào)查的方式，再次對一線員工進行員工滿意度調(diào)查，主要是圍繞基本信息、個人工作、團隊管理三個部分，對參加活動的一線員工發(fā)放員工訪談表，在他們認真、詳實地填寫下，當場公司代表收回后，交回人力行政部進行匯總分析，進一步了解員工的想法和意見

本次端午節(jié)慰問及員工訪談活動的順利開展，并取得了預(yù)期的效果，不僅得到了事業(yè)部領(lǐng)導、事業(yè)部各中心部門、各下屬單位的高度支持與配合，也受到廣大一線員工的熱烈反響與關(guān)注，加強了員工與公司的情感紐帶，提高了員工的幸福指數(shù)，也更進一步了解員工的工作動態(tài)與思想動態(tài)，為員工與公司的有效溝通搭建橋梁，增強員工的歸屬感與忠誠度，營造“家”的企業(yè)文化。